Las empresas no se desarrollan por:
1 -No tener una
estrategia definida
La principal debilidad que tienen muchas
de las empresas colombianas es la falta de planeación estratégica. Para que una
organización funcione de manera correcta es necesario definir objetivos, metas
y el medio para poder alcanzarlos. Además, el presupuesto debe obedecer a dicha
estrategia y seguir la misma línea de la filosofía que, desde la gerencia, se
le imprime a los empleados.
2 -Tener como
única meta vender más
Tener como única finalidad vender más,
incluso sacrificando rentabilidad y liquidez es otro de los errores más
frecuentes. Existe la creencia de que a mayores ventas, mayor caja, pero hay
muchas empresas que consumen más capital de trabajo a medida que venden más. A
veces, con el afán de incrementar las ventas o de no perder clientes, se
renuncia a un buen margen de rentabilidad.
3 -Pagar el
menor valor de impuestos
El objetivo de la contabilidad es ofrecer
información fiable y ajustada a la realidad, algo necesario para la toma de
decisiones. Por lo tanto, no es prudente generar una información contable en la
que se ha favorecido el criterio tributario. Cuando se necesita la información
cierta, por ejemplo para créditos, la realidad de la empresa queda totalmente
desvirtuada y los defectos salen a flote.
4 -Comprar local
a costa del capital
El afán de comprar local a costa del
capital de trabajo de la empresa es muy común en muchas de las empresas
nacionales. Este problema es conocido
como ´síndrome de local propio´. Es más común de lo que parece encontrar una
gran cantidad de empresarios que comprometen la liquidez de la empresa, incluso
cuando no cuentan con los recursos necesarios, en su deseo de tener una sede
propia.
5 -No planear
las inversiones
Es muy frecuente no planear las
inversiones de largo plazo con base en las mejores opciones de financiación. Contraer créditos de consumo como sobregiros
y tarjetas de crédito con altas tasas de interés, o adquirir créditos de corto
plazo para la compra de activos fijos y no solicitar periodos de gracia, son
actividades que reflejan una débil gestión financiera en materia de
endeudamiento y liquidez.
6 -Repartir
utilidades solo con el P y G
Repartir utilidades con base al estado de
resultados de pérdidas y ganancias puede conducir a la empresa a tomar
decisiones erróneas, que se vean reflejadas en la reducción de la rentabilidad
en el corto plazo, pues no se está teniendo en cuenta realmente cual es la
disponibilidad de efectivo para atender este compromiso financiero. Este error
puede costarle la estabilidad económica a la compañía.
7 -Solución de
iliquidez a través de créditos
Pensar que la iliquidez solo se soluciona
con créditos es un error muy frecuente. Cada vez es más común ver empresas en
situación de peligrosa iliquidez que optan por la solución "más rápida y
eficaz", es decir, solicitar créditos. El problema es que al adquirir
nuevos préstamos, no se está abordando lo que realmente conllevó a esa
situación de iliquidez y las deudas pueden empeorar la situación financiera.
8 -Riesgos
familiares afectan el negocio
Riesgos familiares que afectan
directamente el negocio. La tercera causa más común por la que se liquidan las
empresas obedece a relaciones familiares. Conflictos personales, divorcios y
cambios generacionales, son algunos de los riesgos que se corren al tener una
empresa de familia y que generalmente no se prevén, de manera que, cuando
ocurren, no se sabe cómo responder a estos cambios.
9 -La
resistencia a los cambios
Resistirse a los cambios significa perder
ventajas competitivas, ya que el entorno en el que se desenvuelve la empresa
puede demandar nuevas prácticas y exigencias de los clientes. En el mundo de
hoy, donde la dinámica del mercado y donde la tecnología obligan a la
innovación y al cambio constante, es necesario que las compañías tengan la
capacidad de adaptarse, en un tiempo corto, a cambios sustanciales.
10 -No generar
un valor agregado
Un producto gana valor a medida que pasa
a través de la cadena abastecedora. Esto es lo que se conoce como proceso de
"valor agregado". Si una parte de la cadena no agrega valor al
producto, las fuerzas del mercado anularán el eslabón. Por ejemplo, si una
compañía compra un producto, no le hace nada y los vende más caro, el cliente
encontrará al proveedor original y adquiría el producto a precios bajos.
